亿达墙体广告公司现经营墙体刷墙广告，墙体喷绘广告，墙体绘画、门头店招广告等户外媒体。公司下辖47个施工队(其中含后期维护的7个施工队)，全员为261人，常年驰骋在全国广告发布现场。雄厚的技术及专业力量，严格的施工要求，一丝不苟的操作规程，赢得了广大客户的信赖和赞誉，现依托网络，及时发布墙体刷墙广告和墙体喷绘广告新动态。由于近年的业务不断拓展,公司又在河南,四川地区各增设一处分公司，以便于地域优势的互补。

亿达墙体刷墙广告早会读书分享《即时激励的操作原则》,即时激励的四个原则，原则一你想要什么就马上给你什么，郭士纳在上任的时候实行了拥抱计划，就是让自己的高层领导在3月的时间内去拜访5个客户还要写出报告，此行的目的是要倾听客户的心声，表明公司对客户的关注度，从而使公司从内到外以客户为导向更好的为客户做好服务。第二个原则是给员工建立价值观原则，建立公司黑白分明的分界线，通过海尔砸冰箱事件告诫自己的员工公司提倡什么反对什么，通过负激励的方式造就了海尔的成功，第三个原则是精神与物质的相结合，杰克韦尔奇习惯用便签去激励员工，海尔在生产的过程中也设立了很多的奖项，比如魏小娥边角料收集盒等，通过激励的方式去发掘人才，第四个是放大关键行为形成集体效应，通过格莱士董事长给员工的家人去写信，去给予员工精神上的激励，给员工营造家的氛围，让员工更有动力的去做好自己的工作。

通过这篇文章，公司要建立黑白分明的是非界限。需要宣扬哪种行为，就立刻奖励、激励这种行为。激励要物质和精神相结合，关爱员工，让员工的个人价值能够得到实现，才能赢得员工的忠诚。不断完善公司的规章制度，严格遵守和执行公司规章制度。