亿达墙体广告早会读书分享《我不认同的决策,就应该不执行吗？》文章讲的是假如公司的董事会决定带领全体的员工从10楼往下跳，这时候现场有两种观点第一种是我不跳我明知道是错的为什么还要去跳，我不但不会跳还会阻止其他员工去跳，但是另外一方的观点是会去跳，领导都去跳了我为什么不能，执行的起点是行动，既然是公司做出的决定就要去跳，很多人都喜欢用自己的标准去衡量，觉的事情是对的就去做，觉的事情不对就拒绝执行，但是从10楼往下跳就一定会死吗？至少跟领导上10楼上去，真的是跳下去一个死一个到时候改变决定也不晚，要比在原地轻谈要好很多，就是这样的清谈行为让自己失去了很多的机会，在麦当劳凡是决定就必须执行，海尔的中层的领导回答记者即使是张瑞敏的决定是错误的他们也会在执行的过程中把事情做对，在企业中取决于上下一条心的一致性，船大了难道头，每个人都有自己的想法，在中国具有代表的企业大部分都有军人的经历，团队要成功首先要求上下一致的行动力。

       通过文章我们学习到只有执行层坚决的执行决策，才能有完美的结果，即使决策本身是错误，团队集体调整方向也来的及，团队需要成功，首先要求的就是上下一致彻底的行动力，理解要执行，不理解也要执行，执行层的唯一使命就是执行，而不是去评价决策的对错，不理解也要执行，通过执行去理解。工作中严格执行公司交待的任务，不要去争论任务的正确性，要相信公司领导的决策，不当评论家。

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