亿达墙体广告亿达墙体广告《即时激励操作原则》文章主要讲即时激励操作原则，原则一传达战略意图，你想要什么，就要奖励什么，你马上想要什么就立刻奖励什么。原则二摆明是非态度，让员工清楚公司的价值观和原则行为，清楚公司鼓励什么反对什么，要建立黑白分明的是非界限，海尔张瑞敏曾发现公司有76台冰箱不合格，当时有两种处理意见，一种是作为福利处理给老员工，一种是作为公关武器处理给工商、税务局，但张瑞敏都没有采纳，他把公司的所有员工叫到一起，要求谁做的冰箱谁把它砸掉，砸冰箱就是要告诉大家海尔人提倡什么，反对什么，通过这种负激励海尔最终获得了对质量和用户坚守的原则。原则三：高层亲自推动，物质与精神结合，原则四：放大关键行为，形成集体记忆。
  从这篇文章中我学到了，作为企业的管理层要以身作则，任何事情都要摆明是非态度，给员工做好榜样，员工彩绘优秀企业才会优秀。在以后的工作中，积极配合领导完成每月的计划发帖量，做好检查总结，不断去优化工作方法。

  亿达墙体广告企业精力：奋力奋斗、团结协作、迎难而上、志在必得，亿达企业宗旨：寻求品质，共创幸福日子。亿达广告自成立之初便摒弃了只着重经济效应而忽视公共效益的短视行为，在长时间实践过程中，进一步深入了解社会职责与企业文明之间的联系，将实行社会职责作为企业文明建造的重要一环，使活跃实行社会职责成为合兴同创门头店招广告内在中的重要组成部分。